20200715 疫情后的事业:第一堂.如何让公司赚钱变成是必然的结果?

【疫情后的事业】疫情肆虐下开课,陈登福老师遵守SOP带上口罩

新冠疫情的出现,肆虐全球,地球空前的震荡,经济与生活被冲击…… 被喻为是一场人类史上没有硝烟的第三次世界大战! 疫情不仅仅只是一场流行病,它是带着使命过来- 要人类“重心”学习,认识自己跟世界的关系,如何才能共赢。  我们在马来西亚非常的幸运,疫情开始远离了我们, 但同一屋檐下的其他国家不好,我们会真的好吗?  作为长期关怀生命成长的教育机构,我们也同样面对疫情的冲击, 成长的动力永远来自於团队,源自於思想价值的泉源。 我们很幸运找出了一条往前的路向与力量,大家正向积极ing当中。 我们非常愿意跟大家一起共体时艰,一起迎接改变,共创美好的人生!  疫情后的事业系列第一堂课: 如何让公司赚钱变成是必然的结果? 开公司经营事业是希望过更好的生活,赚钱的目的是希望能够成功营造长续获利的模式。不管外面市场的风吹雨打,公司依然经得起考验,事业的列车依然能够往前迈进。  要开拓公司长续获利的模式,重心自然不在赚钱,而是做对的事情-找到事业经营的关键成功因素(Critical Success Factor)。纵与横的管理策略各有不同的功能,是每家企业必须深度掌握与推行,以期建立公司经营的健康体质。 

企业领导 线上会客室(4)

不管是企业领导还是员工,要有健康的心理,就要从三大面向着手。
健康的心理素质之三大面向:对事、对己、对群

【领导新焦点:第4堂课】健康的心理素质

分享 / 陈登福老师 正向生命教育中心总企划 內容纲要: 1. 事业经营为什么结果一定要赚钱? 2. 公司的高产值,除非员工说“我愿意” 3. 健康心理素质的三大面向 4. 好人财怎么来?他们跟健康心理素质什么关系? 5. 环境对了,公司的人才就会“挤挤” 6. 领导者决定了组织健康素质的发展 新冠病毒是隐形的敌人,心理素质则是公司无形的资产。 同样是看不见的因素,不过影响力却是无限。 公司在顺境的时候不觉怎么样,一旦面对冲击与逆境的时候, 因为同仁团队心理素质不佳,刹那间会马上让公司陷入困境, 甚至越处理越是成事不足,败事有余……! 经营事业,养兵千日,用于一朝,但往往在哪一朝时,团队却瘫痪了,换来又是老板亲自上阵处理。 高素质的团队,是因为平时锻炼有素,透过有目的性、有结构性、有系统性、有计划性的行军方式,很自然的,路走得越远,团队实力的开发与经验的累积,老板的身边不寂寞,人才济济,高获利力自然水到渠成。 健康的心理素质有三大面向:对自己、对群人、对事情。 对於自己:有自己的想法与看法、能够自律的自我要求、拥有自信面对权威适时表达、当然也懂得见机行事,自动自发。 对於群人:信任公司与团队、积极向上的态度、正向阳光的展现、开放、聆听与了解整体的需要。 对於事情:热爱学习有知识、常思考有常识、肯提问有见识,必然在行动上有胆识,不怕失败,愿意承担。 什么是酝酿健康人财素质与团队向心力成功因素呢?公司的文化,而文化始于环境的力量。 想想看,目前在您的公司里,人柴比较多?还是人力比较多?还是人财越来越多?为什么?这跟您公司的环境有关系吗? 水能载舟,亦能覆舟;成也是领导,败也是领导。公司同仁心理素质不够健康,是值得我们作为领导者深思的。 想想看自己,在生命可贵的路上,多活一天就少了一天,作为领导者,您有领导出生命的庄严性吗?

企业领导 线上会客室(3)

内容纲要: 1.疫情期间,领导者的应对措施与发现 2.经营事业的理念与目的 3. 领导者6大修炼 分享嘉宾: 1. 徐碧娴 CEO Dragonfly Pre-School 2. 许双龙 Finance Director Lean Lee Trading Company Sdn Bhd 3. 许数华 CEO WY Machinery Manufacturer Sdn Bhd 汇谈主题:领导心视野 主持人:许秀云 ( 正向生命教育中心 共修主任& 仁师 ) 事业的谐音是视野, 领导者对“领导”体悟有多少, 都是领导者本身内在观念的显现。 领导者的观念, 影响决策品质; 领导者的决策品质, 决定了企业的命运。 领导 = 视野、格局、胸襟耶! 透过【领导者自我思践】里的6大修炼, 帮助领导者们深度反思领导的3大关键:方向、价值与胸襟。 领导者的方向对了,价值观对了, 才能发挥影响力, 带领团队去预见企业未来的发展。

企业领导 线上会客室(2)

因为新冠疫情,马来西亚政府实施 行动管制, 这段期间,大部分企业无法如常开门做生意, 对企业而言,造成的影响非同小可。 正向生命教育中心,有幸邀约到来自不同行业的制作商、批发商、门市贸易的3位领导人,一起来进行汇谈。 分享内容: 从领导人视野来谈,如何看待这一次的疫情?对自己经营的事业有哪些正面或反面的 影响? 经过这次的疫情,要加强组织哪些关键成果因素? 主持后记: 在这个非常时期,透过线上视频,和3位领导人进行汇谈,是不一样的体验。 从3位领导人的分享中,很深刻地体会到,钻石就在自家后院。 平时领导人的忙碌,会不自觉地忽略了要花时间来综观公司的全貌。 因为这场疫情,行动管制令期间,才能静下来做经营地盘点与规划。 而那些之前已经在筹备或者进行的一些转变与改革,现在全部都被加速进行。 全世界静下来,在这段非常时期,也让领导人们可以停下忙碌地步伐, 从新去看到自己经营的企业,做到【全貌整合,重“心”出发】, 从不同层面去做好准备,期待疫情之后, 带领团队走向不一样的经营路上,让企业绽放光彩! ——杨玮菱

【领导新焦点:第3堂课】领导者的心视野

分享 / 陈登福老师 正向生命教育中心总企划 https://youtu.be/8rFz3Clq9EQ 学习架构: 什么是领导与领导力?为何心视野如此重要? 有效领导的关键是什么? 领导者的决策品质,决定企业的命运! 领导者应如何自我思践? 企业短、中、长的绩效的是领导的心素质 如何发挥有效的领导力,开拓公司化危机为转机的能力? 面对危机的考验,领导者要懂得集思广益: 同中有异,异中求同,在过程中自然就能凝聚人心,让团队共赴时艰。 再多、再好的意见,最终还是需要汇整成流,拍板定案,有效做出决策。 卓越的领导者的六大修炼法: 反思自问 思辨学习 慎选教练 孵育人财 承担决策 感恩祈愿 经营事业,短期看Idea及现金流的管理;中期就得注重系统与获利的得;长期则要靠有效的领导,把管理与人财团队整合成效。 事业的成效是时间换算的见证,因此,领导者的心-在每一个当下,好好领受自己的身心状况;我是怎样的一个人(领袖)? 自我整理 – 最近处理疫情危机的发生中,透过部属团队的反应,您有发现自己是怎样的一位领导人? 自觉在领导的过程中,您觉得哪一项任务对您是最具挑战性的? 要成功跨越这一次的危机,您觉得自己在领导公司上最迫切需要改变或改革是………? 【领导新焦点:7堂课】关键时刻,企业领导者应有的全貌经营观 第2堂:全貌整合,重“心”出发 第4堂:coming soon