「你最想做的事是什麽?」如果你觉得这个问题很难回答,那换个方式再问一次,「如果你的生命只剩下一年,你最想做的事是什麽?」

《BCG 顶尖顾问教你转型思考术》一书建议,当客户预测未来时,可以暂且抛开传统「预测性思考」(predictive thinking),改采「预期性思考」(prospective thinking),多问「如果这件事发生的话怎麽办(what-if scenario)」,针对几个相对极端的情境去做准备。

哈佛商学院(Harvard Business School)教授罗伯.柯普朗(Robert Kaplan)在《领导最好的自己》书中也说,

想像「自己来日无多」,正是这种极端的假设性问题之一。虽然大部分人都觉得这件事抽象到无从想像起,但是却很值得你花点时间,静心想想自己会怎麽回答,并且写下答案。

【生命教育】催生以心为主的新时代
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想像自己来日无多,逼问出最渴望的目标

珍妮佛.艾斯特(Jenifer Estess)就是一夕间突然要面对自己即将死亡的真实案例。这位满怀抱负的戏剧制作人,35 岁时被诊断出渐冻人症(ALS),预计只能再活 3~5 年。

许多人建议艾斯特的家人,可以开始为她准备後事,但是她的姊妹却不愿放弃,努力寻找治愈的方法,并募款资助先进的医学研究,梦想着有一天 ALS 患者不用像她们一样无助。

六年後,艾斯特不幸离世,但是这场硬仗并未停歇,她的姊妹仍然持续投入,为她们的理想奋斗到最後一刻。

或许,这一家人是被逼到绝境了,才展开这一系列与命运搏斗的行动。不过,柯普朗在书中引述这个故事,正是要期许每个人,能在自己的身心都健全丶资源也最充足的情况下,事先透过想像「自己来日无多」,追寻自己的理想与愿景。

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模拟自己的告别式,最终你想留下什麽?

成功学大师史蒂芬·柯维(Stephen Covey)提出的「以终为始」(begin with the end in mind)概念,也是常见的极端假设性问题之一。

柯维请读者假设自己现在正要去参加一位至亲的丧礼,抵达现场後,发现亲友们齐聚一堂,竟然是为了向你告别。当下,你最希望亲朋好友怎麽描述你的一生呢?

柯维指出,透过预想自己到了生命尽头,可以发掘出人们最根深柢固的价值观,进而探究出最终愿景。

柯普朗在《领导最好的自己》中,还提出了以下几个假想情境,看看在如此极端的情境下,你最执着丶最在乎的事会是什麽?

  1. 如果只剩下一年生命,你会怎麽度过?
  2. 如果你有足够的钱让自己随心所欲做想做的事,你会从事什麽事业?
  3. 如果知道自己未来绝对会成功,你会选择什麽工作?
  4. 想像你跟儿孙分享丰功伟业,你会怎麽描述你自己呢?
  5. 如果你身处自己的葬礼上,你会希望大家怎麽谈论你?
【生命教育】对外是看见,对内是发现
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愿意拿生命交换的事,就是你的人生目标

市中心有两栋 50 公尺的高楼,相隔 11 公尺。如果有人能走过横跨这两栋高楼屋顶间约 30 公分宽丶3 公分厚的木板,我保证给他 500 万美元奖金,你有兴趣尝试吗?

这是我经常在工作坊中提出的问题,通常大家都兴趣缺缺,30 人可能只有 1 个人举手;接着,我把奖金提高到 5000 万美元,这时,有四丶五人举起手来。於是我再次改变假设情况:如果为了抢救家人生命,你必须从木板上走过去,谁愿意冒这个险?结果不难猜想,每个人都把手举了起来。

透过这个小练习,洛尔想传递的讯息,并非要我们将「避免家人受伤害」当成人生的终极目标,而是想让大家知道,当生命里有个伟大目标时,我们会多麽愿意为它付出一切,去冒险丶去改变,甚至牺牲生命。

当奖赏是巨额奖金时,很少人愿意铤而走险,但是当木板的彼端站着亲爱的家人时,人人都奋不顾身地冒险。请仔细想想,生命中有什麽事情,是你愿意用生命去交换的吗?

现在,就请你找个安静不受干扰的空间,敞开心房,认真地问问自己这些问题,听听自己内心最深处的答案吧!

转载自《经理人》

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